Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع عروض تقديمية

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

فترة استراحة للقهوة

المقدمة

تقدم هذه الدورة المتقدمة في المحاسبة وإدارة المال نظرة شاملة على عالم المحاسبة والمال. فهي تستكشف العمليات الداخلية لوظيفة النقد/التحكم وتفاعلها مع مختلف الأطراف لتوفير المعلومات لاتخاذ القرارات في ظل الحالات غير المؤكدة.

وعلاوة على ذلك، تتناول الدورة المتقدمة في المحاسبة وإدارة المال تأثير الأسواق المالية على المالية الشركاتية والمخاطر والحوكمة.

تقدم الدورة المتقدمة في المحاسبة وإدارة المال أدوات مالية أساسية وتوجه استخدامها لتحليل معنوي. كما توفر فهماً شاملاً للأبعاد المالية والاقتصادية لإدارة الأعمال الاستراتيجية. وهي تعزز الفهم العميق للبيانات المالية وتحليلها والتخطيط والرقابة.

سيصبح المشاركون في الدورة المتقدمة في المحاسبة وإدارة المال ملمين تماماً بمبادئ المحاسبة المتقدمة وإدارة المال والدور المتكامل للحوكمة في البيئات الشركاتية، مغادرين بشهادة متقدمة في المحاسبة ترمز إلى ارتفاع كبير في قدراتهم المهنية.

فهم ما هي دورة المحاسبة المتقدمة:

تتجاوز دورة المحاسبة المتقدمة الأساسيات لاستكشاف المجالات المعقدة والمتخصصة في المحاسبة. في هذه الدورة، سيواجه المشاركون محتوى صارم يرفع معرفتهم إلى مستويات أعلى، مما يعدّهم للحصول على شهادة متقدمة في المحاسبة وتولي الأدوار التي تتطلب اتقاناً عميقاً لمبادئ المالية والمحاسبة.

المجموعات المستهدفة

- مراقبو التمويل.

- رؤساء الحسابات.

- مديرو التمويل أو المحاسبة، المشرفون.

- محاسبو الموظفين.

- محاسبو اليومية.

- المحترفون في المحاسبة والتمويل الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة المتقدمة في المحاسبة وإدارة المال، سيكون المشاركون قادرين على:

- تحديد طبيعة ونطاق التقارير المالية الشركاتية.

- نقد المفاهيم والقواعد والإجراءات للتقارير المالية الشركاتية.

- تفسير البيانات المالية وفقًا لمعايير IFRS و FAS و SEC وغيرها من المعايير.

- دمج إدارة المخاطر والحوكمة الشركاتية في الممارسات التجارية.

- تحليل الأداء المالي لمؤسسة من خلال بياناتها المالية.

- تطبيق أساليب التدفق النقدي المخفضة (DCF) في اتخاذ القرارات المالية.

- التنقل في عملية التخطيط، بما في ذلك التقييم الأدائي.

- فهم سلوك التكلفة وتأثيره على قرارات الإدارة.

- التواصل والتفتيش في المعلومات المالية بفعالية.

- تقدير التكامل بين التمويل والمحاسبة والحوكمة.

- تنفيذ خطط عمل تتماشى مع النية الاستراتيجية.

- تقليل النزاعات الإقليمية بين وظائف الأعمال.

- تعزيز المهارات في جميع مجالات التمويل والمحاسبة والحوكمة.

- قيادة عملية التمويل والمحاسبة.

- الاعتراف بزيادة المهنية للتعامل مع التحديات الحالية والمستقبلية.

الكفاءات المستهدفة

- استخدام المعلومات المالية لتوجيه القرارات.

- توضيح مؤشرات الأداء عبر وظائف مختلفة.

- دمج التفكير الاستراتيجي والتنفيذ في الممارسة المهنية.

- تحدي الوضع الراهن في التمويل/المحاسبة، والميزانيات، واتخاذ القرارات.

- الاعتراف بأهمية المعايير الخارجية والحوكمة والقياسات النوعية.

- تحديد مبادئ خلق القيمة لاتخاذ القرارات.

محتوى الدورة

وحدة 1: المحاسبة: مقدمة

- ما هي المحاسبة؟

- أشكال المحاسبة المختلفة.

- تعريف وأهمية الربح.

- سيناريوهات القرار التي تم استكشافها.

- تمويل عمليات الأعمال.

- من يهتم بالربح؟

- المحاسبة النقدية مقابل المحاسبة التراكمية.

- التنبؤ بالتدفق النقدي وتحسينه.

- اختيار الشركات لسياسات المحاسبة.

- المعايير المحاسبية.

وحدة 2: البيانات المالية، وسياسات المحاسبة، ومعايير التقارير

- بيان الدخل - المكونات الأساسية:

  - الإيرادات والأسئلة المطروحة.

  - التكاليف المباشرة / المتغيرة / المنتجة.

  - التكاليف غير المباشرة / الثابتة / الفترية.

  - التكاليف المختلطة.

  - الخصوم غير النقدية: السبب، والأهمية، والكيفية.

  - الإهلاك: الأساليب المختلفة المستكشفة.

  - الاستهلاك: اختبار الإعاقة.

  - الاستنزاف: متى وكيف.

  - الفارق بين الربح والنقد.

  - نظرة أقرب على التكاليف والمصروفات.

  - حسابات الربح.

- تلخيص بيانات الربح واستخراج الأرقام الرئيسي

وحدة3: اتخاذ القرارات والتواصل باستخدام الميزانيات

الميزانية الرئيسية.

الميزانية كأداة تخطيط وآلية رقابة وجهاز اتصال وخلق قيمة.

تخطيط المبيعات لتحقيق الميزانية الصحيحة.

مكونات الميزانية التشغيلية.

الميزانية المالية.

البيانات المالية الاحتمالية.

ميزانية النقد.

الميزانية الرأسمالية.

التفاعل بين التنبؤات المالية.

الموجات ونمو النظام الأعمال - مراجعة النموذج.

الميزانيات المرنة مقابل الميزانيات التقليدية - الإيجابيات والسلبيات.

تحليل الفروقات كأداة للتحسين والاتصالات.

تأثير الأسعار والحجم داخل تحليل الفروقات: حالة الفن.

وحدة4: المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية

الاختلافات والتشابهات.

أهداف المحاسبة الإدارية.

المحاسبة الإدارية مقابل المحاسبة المالية.

دور المحاسب الإداري.

المحاسبة المالية: ما نعرضه للجمهور.

أهداف المحاسبة المالية.

دور المحاسب المالي.

مصطلحات التكاليف: متغيرة، ثابتة، قابلة للتحكم، غير قابلة للتحكم، زيادة تدريجية، مهدرة، فرصة، وذات صلة.

سلوكيات التكاليف في سيناريوهات تكلفة-حجم-ربح: الهامش المساهم والتكاليف الثابتة.

سيناريوهات النقطة المتعادلة والربح المستهدف.

تحليل التكلفة / الفائدة.

وحدة 5: الهدف النهائي للتخطيط - التقدير، وأداء الأعمال، واتخاذ القرارات

تعريف القيمة.

مراكز المسؤولية: التكلفة، الربح، والاستثمار.

قياس أداء مراكز المسؤولية.

الإبلاغ عن القطاعات داخلياً وخارجياً.

تقدير قيمة الأعمال من وجهات نظر متعددة.

الإدارة لخلق قيمة للمساهمين.

خلق قيمة للمساهمين في السياق.

تطور منهجيات القيمة في التخطيط والميزانيات.

خلق قيمة في إعادة الهيكلة والمزيج بعد التخطيط والإبلاغ - حالة للتغيير الحقيقي!

وحدة 6: ما هي التمويل ورأس المال العامل - السيولة أم التف

التمويل هو لعبة أرقام.

ولكن التمويل أكثر من الأرقام.

المكونات الرئيسية الثلاث للتمويل.

رأس المال العامل معرف.

العلاقة مع نسبة الجري الحالية.

مكونات رأس المال العامل.

المخزون.

الحسابات المدينة.

النقد.

الحسابات المدينة.

السندات المدفوعة.

النسب الحرجة للحساب.

ما يجب أن تكون ولماذا؟

الأسئلة التي يجب طرحها.

الإجابات التي تريدها.

وحدة 7: هيكل الرأسمال - أهميته وتأثيره

- رأس المال الأسهم - ما هو؟

- رأس المال الأسهم - حساب تكاليفها / معدل العائد المطلوب.

- رأس المال الديني - ما هو؟

- رأس المال الديني - حساب تكاليفها / معدل العائد المطلوب.

- التكلفة المرجحة للرأسمال (WACC) - لماذا هو مهم جدا؟

- حساب WACC الخاص بك.

- متى وكيفية استخدام WACC؟

- الرافعة المالية: سيف ذو حدين - معرف.

- الرافعة التشغيلية - حساب.

- الرافعة المالية - حساب.

- الرافعة المجتمعة - واو! انظر إلى التأثير.)

وحدة 8: الإنفاق الرأسمالي - تحليل قرارات الاستثمار مع المخاطر المفترضة

- التدفقات النقدية وقيمة الوقت للمال.

- مناقشة عملية تقييم مشروع الرأسمال.

- أفكار للمستقبل مع أف

وحدة9: إدارة المخاطر كجزء أساسي من حوكمة الشركات

فهم عدم اليقين والمخاطر/الفرص.

تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية.

تحديد المخاطر التشغيلية.

تحديد المخاطر المالية الوظيفية.

تقييم المخاطر المالية في كل منظور.

العثور على ملفنا الخاص بالمخاطر (رغبة المخاطرة).

توضيح النتائج المرجوة والنتائج المتوقعة والنتائج الفعلية.

مؤشرات الأداء - الحاجة إلى إدارة المخاطر المالية/المؤسسية.

المخاطر الكمية والنوعية.

وضع استراتيجية إدارة المخاطر المالية/المؤسسية - هل نحتاج إلى مسؤول عن إدارة المخاطر؟

القضايا الأخرى المتعلقة بالمخاطر هي الشراكات الاستراتيجية، والتحالفات، والمسؤولية عن المنتجات، والمخاطر البيئية، ومخاطر التعهدات الخارجية، ومخاطر النمو، ومخاطر البحث والتطوير، والكوارث الطبيعية، والمخاطر الكارثية، ومخاطر سلسلة التوريد، ومخاطر السمعة، وعلم النفس للمخاطر.

وحدة10: حوكمة الشركات

ما هي حوكمة الشركات؟

بيئة حوكمة الشركات.

أهمية حوكمة الشركات.

وجهات نظر حول حوكمة الشركات.

المساهمون مقابل أصحاب المصلحة.

المبادرة مقابل التنفيذ القانوني.

لوحات الرؤساء ذات الطبقة الواحدة مقابل الطبقتين.

التزامن/التوافق بين رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

المدير المستقل.

نماذج حوكمة الشركات.

الهيكل والممارسات.

الاتجاهات الناشئة في حوكمة الشركات.

نظرية الوكالة الرئيسية وتطبيقاتها.

الاستقلال مقابل المظهر.